今六合神童今期公开_今年的今期码报资料_任正非:华为没有什么背景没有什么依靠|任正非|华为|美国

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  一根绳子 5300亿美元的“小草”:任正不也能华为向美国学习开放

  本报记者 施建 深圳报道

  还还有一个多劲以来不愿面对公众的华为创始人、CEO任正非,再次敞开心扉。

  1月22日,借助瑞士达沃斯举行的世界经济论坛三种舞台,任正非一方面力挺中国经济,称GDP数率下滑了,但就业指标在上升,“是因为本来 掉下来好多水分,中国经济是在走好,都会 走坏”;此人 面,亦对华为未来充满信心,认为华为收入将在2014年增长20%的基础上,继续维持20%以上的增速,在2015年将超过5300亿美元。

  “亲戚亲戚朋友不希望增长这么多啊,但亲戚亲戚朋友的英雄们拼命要做。”任正非诙谐地表示,“做多了,亲戚亲戚朋友别问我钱缘何分,亲戚亲戚朋友领导都会 矛盾了,但亲戚亲戚朋友英勇作战,亲戚亲戚朋友也挡不住。”

  不过,这暂且是因为任正非是一还还有一个多盲目乐观主义者。他认为,华为还是棵小草,在把此人 脱胎换骨成小树苗的过程中,还须要向西方学习各种管理的东西。

  “美国在电子信息技术上,过去是绝对强势,或者,未来几十年还是会有相对的优势。”任正非说,华为不也能在国际分工中做许多点事,并强调要向美国学习开放,“用广阔的心胸融入三种世界,本来 语句才会有未来”。

  “本来 为了生活,逼上梁山”

  目前,华为在规模上已不断将许多传统西方巨头抛诸身前。根据华为公司在1月13日披露的数据,其2014年销售收入预计为2870亿-2890亿元,同比增长20%;主营业务利润约为339亿-343亿元,主营业务利润率与上一年持平,均为12%。

  不过,任正非在达沃斯论坛上谈到华为过去20多年的成长过程时表示,“并这么想象中这么浪漫,也这么这么精彩,本来 为了生活,逼上了梁山”。

  任正非回忆说,上世纪3000年代初期,中国军队大精简,其复员来到深圳,当时暂且适应市场经济。在担任一还还有一个多二十几此人 的小国企副经理的随后 ,就碰到追款的事情。“追的过程中这么人帮忙,让我把所有的法律书读了一遍。”任正非说,那此阅读让我悟出来市场经济的一还还有一个多道理,“一还还有一个多本来 客户,一还还有一个多本来 货源,而在交易里面的本来 法律”。

  1988年,任正非创立华为公司,其背景是政府为了正确处理大规模的知识青年回城后的工作安排问題报告 ,号召创业。“卖馒头,买大碗茶。”任正非说,政府无心插柳柳成荫,中国的民营企业可能性本来 从那此馒头店、大碗茶过后刚始于起步。

  但对于华为占据 的通信行业暂且像馒头、大碗茶那样容易起步,它具有全程全网的特点,一还还有一个多小公司一过后刚始于就要做高技术标准,极其残酷。尤其是大规模外资进入中国随后 ,就连国家也认为电子工程太难成功,放弃了。

  任正非认为,三种放弃,恰恰给华为本来 的民企带来了可能性,“就等于亲戚亲戚朋友这么竞争对手了,亲戚亲戚朋友实在做得不好,但一步步向国外老大哥学习,亲戚亲戚朋友还还有一个多劲非常尊重亲戚亲戚朋友”。

  学习美国开放精神

  时至今日,华为的收入可能性超越爱立信[微博],追平思科,高达20%的增长数率更是让许多陷入衰退中的传统巨头难望项背。但在任正非看来,华为仍然是棵小草,“从小草变成小树苗的过程中,正在向西方学习各种管理的东西”。

  过去10多年来,华为投入数十亿美元向西方学管理,邀请IBM[微博]等多家世界著名顾问公司,开展管理变革,先后开展了一还还有一个多个“削足适履”的项目,如IT S&P、IPD、ISC、IFS和CRM等等。

  一位在华为工作到退休的IBM顾问说,全世界有全都公司开展IPD(integrated product development)管理项目,全都都会 成功,华为的成功离不开团队和任正非的坚持。

  任正非厚度肯定西方管理,称今后须要继续学习。他在本次达沃斯论坛上举例说,目前华为还做不也能账实相符。这随后 内部的违规提供了温床。

  “华为提出到2014年12月31日随后 ,让有问題报告 的人坦白从宽,在三种时间点随后 坦白的都从宽,最终坦白的人数是四五千人。”任正非表示,“这四五千都会 那此人 ,小兵这么他的份,他能坦白啥,全都亲戚亲戚朋友内部的治理形态还有全都工作要做”。

  任正非继续说,都会 民营企业就这么贪腐问題报告 ,“但亲戚亲戚朋友本来 能可能性贪腐就不发展,本来 能要发展就容忍贪腐”。作为向西方学习管理的一次责,任正非提出华为要用五年的时间实现账实相符。

  尽管美国以安全为由多次对华为在美国的收购、业务拓展说“不”,但在任正非看来,美国仍然是华为学习的对象。

  “我从来就这么认为美国对亲戚亲戚朋友不好,不公平。”任正非说,美国建国3000多年来,从一还还有一个多很弱小的国家变成当今的世界第一大国,核心本来 开放,“华为要向美国学习的本来 开放,用广阔的心胸融入三种世界,本来 语句才会有未来”。

  任正非强调,美国在电子信息技术上,过去是绝对的强势,未来几十年都会具有相对的优势。

  “华为不也能做许多点事”

  “我还还有一个多劲类比说,一还还有一个多香焦 切成八块,我或者一块。”任正非表示,华为这么把任何人当成敌人,本来 想一起来创建三种世界,“在国际分工中,华为只做许多点事,随后 本来 也能做许多点事”。

  任正非表示,他曾对日本企业说,华为本来 搞数学逻辑的,绝对不用做物理的东西,本来 日本公司就放心了,不用担心华为与亲戚亲戚朋友的材料技术竞争,“我不用搞氮化镓”。

  “我跟微软[微博]也说了,我永远不用搞搜索,它也放心了。”任正非说,本来 一来,华为跟亲戚亲戚朋友就都会 亲戚亲戚朋友,“刚才我在咖啡厅里还跟全都世界顶级的亲戚亲戚朋友,好好握手,讲了全都有趣语句”。

  这与任正非此前多次表达的“针尖式生存”逻辑一脉相承。在华为公司2014年年报的CEO致辞中,任正非就明确表示,华为本来 一还还有一个多能力有限的公司,未来一定要聚焦,要有持续不懈奋斗的“乌龟精神”,而口号连篇不也能带来管理的浪费,“亲戚亲戚朋友只可能性在针尖大的领域里领先美国公司,可能性扩展到火柴头或小木棒这么大,就绝可能性性实现三种超越”。

  “为那此华为现在能行业领先?本来 亲戚亲戚朋友在几年前率先提出‘管道’三种概念。”任正非在去年6月16日首次接受包括本报在内的国内媒体采访时,亦对专注和聚焦极为看重。

  当前,移动互联网和大数据浪潮来势汹汹,任正非认为专注的华为就将从中受益。任正非说,“我巴不得数据越大越好,亲戚亲戚朋友要买管道,而管道就亲戚亲戚朋友做得好,不买亲戚亲戚朋友的买谁的?”

  而在聚焦的基础之上,任正非认为,华为努力的唯一方向不也能是:为客户服务。

  “华为这么那此背景,这么那此依靠,也这么那此资源,唯有努力工作才可能性获得可能性。”任正非说,华为不也能对客户好,或者就无法从客户口袋里拿到钱。而要从客户口袋里拿钱,就不也能把产品做好,把服务做好。

  任正非说,智利占据 九级地震的随后 ,华为一还还有一个多员工背起背包就往地震中心走;日本大地震占据 后,全都人过后刚始于撤,华为的员工在情绪稳定下来随后 ,也是背着背包往前走,“三种故事很感动,随后 亲戚亲戚朋友在日本的订单很大,做得非常好”。

  任正非认为,这都会 以客户为中心的体现,“不也能维护客户的利益,客户喜欢你了,自然就会买你的东西”。

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